2021年7月【Amazon プライム Reading】Kindle読み放題・本10冊

著者：望月 智之 (もちづき ともゆき)
株式会社いつも.取締役副社長
東証1部の経営コンサルティング会社を経て、
株式会社いつも.を共同創業。
同社はコンサルティング会社として、
全国のメーカー・小売企業に
デジタルマーケティング支援を提供している。

自らはデジタル先進国である米国・中国を
定期的に訪れ、最前線の情報を収集。
デジタル消費トレンドの第一人者として、
消費財・ファッション・食品・化粧品の
ライフスタイル領域を中心に、
ブランド企業に対するデジタルシフトや
Eコマース戦略などのコンサルティングを数多く手掛ける。
「J-WAVE」「東洋経済オンライン」等
メディアへの出演・寄稿やセミナー登壇など多数。

われわれが日常的にしている「買い物」をテーマに、
およそ5年後の近未来を鋭く予測するのが本書だ。

ITの発展によって、
いま「買い物」をめぐる動きや勢力地図が
大きく変わっている。
たとえば、ウェブはスマホにシフトし、
5G（第5世代通信技術）やDtoC（Direct to Consumer）といった
新しい技術や考え方が本格化。
AI技術のさらなる進展や
Amazonの動向も気になるが、
一方でリアル店舗の数は減少を始めている。

戦前からの約100年間という時間軸で
ショッピング史を見ていくと、
それは「棚の奪い合い」を続けてきた歴史だった。
その舞台はいま、確実にデジタル上に移っている。

そうした中、Eコマース（EC）の世界で大きな変化として語られる
最新の考え方が「デジタルシェルフ」である。
これは直接的には、いままでお店にあった「リアルな棚」が、
手のひらのスマートフォンの中にある
「デジタルの棚」に置き換えられることを指している。
ただ、変化はそれだけにとどまらない、
これからはメディアや道行く人、家電など、
あらゆるものが「商品棚」になるのだ。

こうした変化が進展していくことで、
人々は間違いなく「買い物をしなくなる」。
もちろん、お金を支払って
何かを買うことがなくなるわけではない。
なくなるのは、これまでの買い物におけるさまざまなプロセスだ。
店に行くことや、商品の現物を見ること、
さらには商品を自分で選ぶことさえも含まれる。
これまで当たり前だったプロセスが次々に省略され、
そのうち「買い物をしている」という感覚さえなくなっていくのだ。

こうした変化をまとめつつ、
約5年後の近未来を占う一冊、あなたにもぜひ読んでほしい。

著者：熊平 美香(くまひら みか)
昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長
一般社団法人21世紀学び研究所 代表理事
ハーバード大学経営大学院でMBA取得後、
金融機関金庫設備の
熊平製作所・取締役経営企画室長などを務めた後、
日本マクドナルド創業者に師事し、新規事業開発を行う。
1997年に独立し、リーダーシップおよび組織開発に従事する。
2009年より日本教育大学院大学で教員養成に取り組む傍ら、
未来教育会議を立ち上げ、教育ビジョンの形成に尽力。
2015年に一般社団法人21世紀学び研究所を設立し、
リフレクションの普及活動を行う。
昭和女子大学キャリアカレッジでは
ダイバシティおよび働き方改革の推進、
一般財団法人クマヒラセキュリティ財団では
シチズンシップ教育に取り組む。
Learning For All等教育NPO活動にも参画。
文部科学省中央教育審議会委員、
内閣官房教育再生実行会議高等教育ワーキンググループ委員、
国立大学法人評価委員会委員、
経済産業省『未来の教室』とEdTech研究会委員などを務める。
2018年には、経済産業省の社会人基礎力に、
「リフレクション」を提案し、
採択される。
著書に 『チーム・ダーウィン「学習する組織」だけが生き残る』がある。

■本書はこんな人におすすめです
・自身もチームメンバーも、能力を生かしきれていない気がする
・チームメンバーのことがよくわからず、コミュニケーションに悩む
・プロジェクトの振り返りをしても、次に生かされない

■自分を変えるために、自分と向き合う
リフレクション（Reflection）とは、
自分の内面を客観的、批判的に振り返る行為です。
「振り返り」「内省」という言葉には、
どのようなイメージを持っているでしょうか？
うまくいかなかったことを反省したり、
責任を追求されたり、どこかネガティブなイメージを抱いてはいませんか？
しかし、リフレクションの目的は、
あらゆる経験から学び、未来に活かすことです。
このスキルを応用していくことで、自分自身だけでなく、
他者への理解を深めて成長を促進したり、
組織をまとめるリーダーシップを育んだりすることができます。

本書は、独自のフレームワーク【認知の４点セット】をもとに、
リフレクションを自分とチームに活かす方法を紹介します。

著者：越川 慎司(こしかわ しんじ)
株式会社クロスリバー 代表。
株式会社キャスター Caster Anywhere 事業責任者
元マイクロソフト業務執行役員
国内および外資系通信会社に勤務、
IT ベンチャーの起業を経て、2005 年に米マイクロソフト本社に入社。
2017 年にクロスリバーを設立し、
メンバー全員が週休3 日・完全リモートワーク・複業を実践、
支援した企業は600 社以上。
場所と時間にとらわれず利益を上げていく
「稼ぎ方改革」の実行を支援。
著書に『働く時間は短くして、最高の成果を出し続ける方法』、
『新時代を生き抜くリーダーの教科書』など10冊以上。
定額制オンライントレーニング「Smart Boarding」にて特別講座を提供中。
講演や講座、メディア出演多数。

ビジネスパーソン1万8000人を
定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した
働き方の結論。

効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった！

「働き方改革」がはじまり、
・残業できない
・仕事が終わらない
・休みたいけど、休める状況ではない
……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。

本書は、そんなビジネスパーソンに、
「効率よく成果を出す方法」を紹介する１冊です。

著者の越川氏は、IT企業、米マイクロソフトの執行役員などを経て、
現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。

その仕事の中で、クライアントの困りごとである
・残業できない
・人を増やせない
・でも仕事量は変わらない
という３大課題を解決するために、
確立したのが本書で紹介する「トップ５%社員の習慣」です。

トップ５%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、
「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。

・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人
・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人
必読の１冊です。

トップ５%社員の五原則
１　「目的」のことだけを考える
２　「弱み」を見せる
３　「挑戦」を「実践」だと捉える
４　「意識変革」はしない
５　常に「ギャップ」から考える

著者：枡野 俊明(ますの しゅんみょう)
１９５３年、神奈川県生まれ。曹洞宗徳雄山建功寺住職、
庭園デザイナー、多摩美術大学環境デザイン学科教授。
玉川大学農学部卒業後、大本山總持寺で修行。
禅の思想と日本の伝統文化に根ざした「禅の庭」の創作活動を行ない、
国内外から高い評価を得る。
芸術選奨文部大臣新人賞を庭園デザイナーとして初受賞。
ドイツ連邦共和国功労勲章功労十字小綬章を受章。
また、２００６年「ニューズウィーク」誌日本版にて
「世界が尊敬する日本人１００人」にも選出される。
庭園デザイナーとしての主な作品に、
カナダ大使館、セルリアンタワー東急ホテル日本庭園、
ベルリン日本庭園など。
主な著書に、ベストセラー『禅、シンプル生活のすすめ』、
『禅「心の大そうじ」』
『禅が教えてくれる美しい人をつくる「所作」の基本』
など多数がある。

禅僧にして、大学教授、庭園デザイナーとしても活躍する
著者がやさしく語りかける「人生のコツ」。

◎悩むより動く――そのほうが物事は絶対うまくいく

◎人と比べない――“妄想”の９割はこれで消える

◎前向きに受け取る――幸せかどうかは、あなたが決める

◎「お先にどうぞ」――求めない、あせらない、こだわらない

◎「朝」を大切にする――心に余裕をつくる最善の方法

◎余計なことを調べない――情報の“暴飲暴食”はやめる

◎「競争」から離れてみる――禅的「不安の遠ざけ方」

余計な不安や悩みを抱えないように、
他人の価値観に振り回されないように、
無駄なものをそぎ落とし、限りなくシンプルに生きる。
――そんな生き方を指南してくれる、４８の禅の教えを紹介。

著者：出口 治明（でぐち はるあき）
ライフネット生命保険株式会社代表取締役会長。
1948年三重県生まれ。京都大学法学部を卒業後、
1972年、日本生命保険相互会社入社。
企画部や財務企画部にて経営企画を担当する。
ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て同社を退職。
2006年にネットライフ企画株式会社を設立し、
代表取締役社長に就任。
2008年、生命保険業免許取得に伴い現社名に変更。
2013年より現職。稀代の読書家として知られ、
読んだ本は１万冊を超える。
本書は、その豊富な読書経験に裏づけされた珠玉の名言集。
著書に、『生命保険入門　新版』、『直球勝負の会社』、
『仕事に効く教養としての「世界史」』、
『「全世界史」講義』など多数がある。

「図太く」生きる。「賢く」生きる。「面白く」生きる。
ビジネス界随一の読書家が厳選。人生の達人たちの「処世訓」

ビジネス界随一の読書家が、古今東西の名作、
名著の中から「人生の教養が身につく名言」を一挙紹介！

「名言」とは、教養を一言にシンボライズしたもの。
歴史の風雪に耐え、今の時代まで生き抜いてきた「本物の知恵」、
それが名言なのです。
そこで語られていることは、あらゆる人生の「本質」を突いている――。

・人生の楽しみは「喜怒哀楽の総量」
　「人間は死ぬまでは、幸運な人とは呼んでも
　幸福な人と申すのは差し控えなければなりません」（ヘロドトス）

・誰もが、そこそこに善良で、そこそこにずる賢い
　「不思議なものは数あるうちに人間以上の不思議はない」（ソフォクレス）

・「偶然」を大切にする人を運がいいと呼ぶ
　「すべての真の生とは出合いである」（マルティン・ブーバー）

人間関係、仕事、遊び心、家族、別れ･･････
人生を「愉しく、味わい深く生きる」知恵が凝縮した１冊！

■目次

・１章 人生について考えが深まる名言集
・２章 人間関係の心得を教えてくれる名言集
・３章 読むだけで「考える力」がつく名言集
・４章 より賢く生きるための名言集
・５章 「仕事の極意」を教えてくれる名言集
・６章 「生きる知恵」を教えてくれる名言集

著者：鈴木 博毅 (すずき ひろき)
1972年生まれ
ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。
慶應義塾大学総合政策学部卒業。
大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。
その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。
戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、
失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることを
ライフワークとしている。
わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、
オリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業があり、
特定業界での国内シェアナンバーワン企業など成功事例多数。
現在、ビジネス戦略コンサルタントとして、
国内のみならず海外でも活躍中。
著書に『「超」入門「失敗の本質」』
『古代から現代まで2時間で学ぶ 戦略の教室』
『戦略は歴史から学べ―――3000年が教える勝者の絶対ルール 』、
『最強のリーダー育成書 君主論』などがある。

イラスト： たきれい 

眺めるだけでも「超」楽しい!
孫子からGAFAまで3000年の戦略の流れが、
90分で「ざっくり」理解できる!
「初心者」のための図鑑ができました。

「戦略って何?」
うっすら知っているような、
知らないような……
そんなはじめての方のための
「戦略の基本」を学ぶ本です。

最古の戦略「孫子の兵法」にはじまり、
「マキアベリ」や「ナポレオン」
「ランチェスター」の戦争戦略、
経営戦略のキホン「ポーター」「ドラッカー」
「ブルー・オーシャン戦略」、
「GAFA」「テンセント」「ブロックチェーン」
「プラットフォーム」など最先端の経営・IT戦略まで。

イラストたっぷりの図鑑形式で、
代表的な38の戦略を紹介しています。

むずかしいことは一切なし。
戦略や戦略家の名前にはこだわらず、とにかく
「その名前、聞いたことがあるな」
と思うようなキーワードで項目を分けています。
興味のあるところから、「つまみ読み」してもOKです。

楽しいイラストを眺めながら、
「戦略」の世界を楽しんでください。

著者：中野 崇（なかの たかし）
株式会社マクロミルエグゼクティブマネジャー(執行役員)
マーケティング&プロダクト本部長

早稲田大学卒業後は株式会社良品計画で
店舗マネジメントに従事し2005年にマクロミルへ入社。
営業・営業企画を経て2011年にマクロミル初の
中国進出であるマクロミルチャイナ(上海)の立ち上げに参画。
2012年に韓国・ソウルへ赴任し、
子会社化したマクロミルエムブレインの取締役に就任。
2013年6月に日本へ帰任し事業戦略本部長として
中期事業連略の立案、Questant・ミルトーク事業責任者、
マーケティング部門の立ち上げ、
広報室長などを経て
現在はマクロミルのマーケティング
/PR及び新商品開発の執行役員を務める。
2017年から社会情報大学院大学の客員教員として
「リサーチ・データ分析の基本」の講義を担当。
ベンチャー企業への各種アドバイザーも務めている。

身近なデータを、シンプルに活用する技術

「データは日に日に増えているが、お客様の顔はどんどんわからなくなっている」
「データの海に溺れてしまって、かえって意思決定が難しくなっている」

この言葉には昨今のマーケターの悩みや、
データとの向き合いかた・データ分析の課題が
顕著に現れていると思います。
マーケターが向き合うデータ量は加速度的に増加しており、
ビジネスやマーケティングを行う上で
データ・ドリブンであること(データに基づいて判断・アクションをする)が
当たり前になってきました。
マーケティング自体がデジタル化していく時代において、
データリテラシー(情報や知識を活用する基礎能力)
・データ分析のスキルは必要不可欠になりつつあります。

ビジネスメディアでは毎日のように、
「データサイエンティストの価値」
「DMP(Data Management Platform:
ネット上に蓄積されているユーザーデータを
統合的に管理するプラットフォーム)の導入」
「AI活用の成功事例」などが紙面を飾っています。
実際にはビッグデータ活用どころか、
社内の売上データや顧客データの分析もままならず、
「マーケティングやマーケティングリサーチを
体系的に始めることさえできていない」と
嘆く方も多いのではないでしょうか。
ビジネスにおけるデータ活用の度合いは
二極化しているように思います。

本書では
「これからマーケティングリサーチやデータ分析を始めたい」
「始める必要があると思うが、
何をどうやって始めたらよいかわからない」
「デジタルマーケティングや
データ・ドリブン・マーケティングの始めかたがよくわからない」という
ビジネスパーソンやマーケターの方に向けて、
データとの向き合いかたや、データ分析の基本、
データを活用したビジネスの意思決定の第一歩を
踏み出すキッカケを提供できればと思います。
私はリサーチ会社に務めていますが、
統計の専門家でもなければ、
ビッグデータを解析する高度なスキルも持ち合わせていません。
そんな私の経験から強く思っているのが、
「リサーチやデータ分析は
ポイントを押さえれば誰でもできる」ということです。
世に出ているリサーチ関連書籍の多くは、
統計やリサーチの専門家の立場から書かれているため、
文系人間や業務でリサーチに馴染んでいない人には
敷居が高いように思います。
そこで本書では、文系出身のどちらかと言えば数字が苦手な方や、
主たる業務がリサーチやデータ分析ではないものの
最近リサーチやデータを使った報告や
プレゼンの機会が増えてきた…というビジネスパーソン向けに、
「とりあえずこれだけ押えておけば大丈夫」という、
リサーチ・データ分析のポイントをシンプルにお伝えしたいと思います。
(本書「はじめに」より)