2021年10月【Amazon プライム Reading】Kindle読み放題・本10冊

著者： 鈴木 義幸
株式会社コーチ・エィ代表取締役社長/エグゼクティブコーチ。

慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。
株式会社マッキャンエリクソン博報堂
(現株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。
ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。

帰国後、
有限会社コーチ・トゥエンティワン(のち株式会社化)の設立に携わる。
2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。
2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。
200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。
リーダー開発に従事すると伴に、
企業の組織変革を手掛ける。

『新コーチングが人を活かす』
『リーダーが身につけたい25のこと』
『新版 コーチングの基本』など著書多数。

緊張・焦り・不安・いらつき・やるせなさ
「感情的な不安」を「理性的な問い」に変えることで
理想の自分をつくる

ここぞというプレゼンで緊張し、思ったように言葉が出てこない。
上司との面談で、言いたいことが思うように口をつかない。
大事なパーパットが入らない（笑）。

持てる力と言いましたが、
力を持っていなければ、蓄えればいいし、鍛えればいい。
しかし、力は持っている（はず）なのに、
それが十分に発揮できない。
そんな悔しいことはありません。

みなさんにも、そんな体験はあるでしょうか？
持てる力を存分に発揮でなかった体験。

本書では、持てる力を十分に活かしきれない原因として、
自分の内側における自分自身との対話（セルフトーク）に着目しました。
人は、意識するしないにかかわらず、
終始、自分自身との対話を内側で繰り広げています。
自分に言葉を投げかけ、問いかけ、そこに答えをつくりだそうとする。
言ってみれば、「コーチ」と「クライアント（コーチを受ける人）」の
1人2役を自分でやっているようなものです。
コーチの自分の問いかけが良ければ、よい答えがそこには生まれるでしょうし、
問いかけが悪ければ、あまりパフォーマンスを向上させることに
結びつかない言葉やイメージが生じるものです。

思う存分自分の持てる力を発揮したいというのは、
いつの時代にも人の心理にあります。
ただ、今は、変化のスピードがますます速くなり、
様々な場面で競争が加速し、競争に打ち勝つための
スピーディーな共創が求められる時代です。
であるからこそ、4打数4安打で行きたいと思うのが
人の心情ではないでしょうか。

本書が、みなさん自身が、持てる力を思う存分発揮することのお手伝いとなれば、
そして、みなさんの周りの人が、みなさんの力によって、
持てる力をいかんなく発揮できる一助となれば、
コーチとしてこんなに嬉しいことはありません。

著者： 苫米地 英人
1959年、東京生まれ。
認知科学者（機能脳科学、計算言語学、認知心理学、分析哲学）。
計算機科学者（計算機科学、離散数理、人工知能）。
カーネギーメロン大学博士（Ph.D.）、同CyLab兼任フェロー、
株式会社ドクター苫米地ワークス代表、コグニティブリサーチラボ株式会社CEO、
角川春樹事務所顧問、米国公益法人The Better World Foundation日本代表、
米国教育機関TPIジャパン日本代表、天台宗ハワイ別院国際部長、
公益社団法人自由報道協会 会長。
マサチューセッツ大学を経て上智大学外国語学部英語学科卒業後、
三菱地所へ入社。
２年間の勤務を経て、フルブライト留学生としてイエール大学大学院に留学、
人工知能の父と呼ばれるロジャー・シャンクに学ぶ。
同認知科学研究所、同人工知能研究所を経て、
コンピュータ科学の分野で世界最高峰と呼ばれる
カーネギーメロン大学大学院計算言語学研究博士課程に転入。
全米で４人目、日本人としては初の計算言語学の博士号を取得。
帰国後、徳島大学助教授、ジャストシステム基礎研究所所長、
同ピッツバーグ研究所取締役、
ジャストシステム基礎研究所・ハーバード大学医学部マサチューセッツ総合病院
NMRセンター合同プロジェクト日本側代表研究者として、
日本初の脳機能研究プロジェクトを立ち上げる。
通商産業省情報処理振興審議会専門委員なども歴任。
現在は自己啓発の世界的権威、故ルー・タイス氏の顧問メンバーとして、
米国認知科学の研究成果を盛り込んだ
能力開発プログラム「PX2」「TPIE」などを日本向けにアレンジ。
日本における総責任者として普及に努めている。

名文とは何かと問われるとどのように答えますか？
文章を書くのが苦手、どうも文章では伝えづらい、
せっかく時間をかけて作った資料に上司が納得してくれない。
こんな悩みはありませんか？

または学生の頃、小論文が苦手だったなど、
文章が苦手と思っている人は多いのでは無いでしょうか。
本書では文章を書くのが苦手な人に、
どのように書けば良いのかを理論立ててお伝えするものです。
ここで言う文章とは小説などの文芸作品の文章ではありません。
企画書、資料や手紙、論文、メール、ラブレター、
SNSなどおおよそ人に伝えたい文章のことを指しています。
これらは
「自分の世界、自分の持っている臨場感をいかに相手に伝えるか」を
テーマにしています。

さて、最初にお話しした名文とはどんなものでしょう。
答えは「名文」というものは無い、ということです。
この答えは本書の中で解説しています。
興味がある方は是非、本書を読んでみて下さい。

著者：伊庭 正康
◇−1991年リクルートグループ入社。
営業職としては致命的な人見知りを
4万件を超える訪問活動を通して克服。

その後は、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で
年間全国トップ表彰4回、累計40回以上の社内表彰を受けた。
営業部長、㈱フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。

◇−2011年、研修会社㈱らしさラボを設立。
リクルートで学んだ「圧倒的な当事者意識」を持つことや
「期待に応えるだけではなく、期待を超える」ことの大切さ、
「短時間で成果を出す方法」などをメインテーマに、
リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション
(営業研修、営業リーダー研修、コーチング、講演)を行っている。

◇−徹底的な効率化と圧倒的な成果を両立する時短術には定評があり、
日経ウーマンや日経アソシエなど多くのメディアで紹介されている。

◇−著書に、
『強いチームをつくる! リーダーの心得』『絶対に残業しない人の時短(しごと)のワザ』、
『会社では教えてもらえない 仕事が速い人の手帳・メモのキホン』など多数

締切直前にいつもバタつく。
振られ仕事に飛びついて、肝心な仕事が手つかずのまま…。
上司から「段取りを考えなさい」とは言われるけれど、
結局、何をどうしたらいいのかわからない！
では、「段取り」とは何なのか？

そんなことから、しっかりと解説したのが本書です。
優先順位のつけ方、ムダの見極め方から、所要時間の決め方、
スケジュール管理、時間に振り回されないコツに至るまで、
段取りのノウハウをイチから徹底解説。
時間に追われてバタバタ・ギリギリになりがちな人には必携の１冊！

著者：鈴木 義幸  
前述の「理想の自分をつくる セルフトーク・マネジメント入門 」
と同じく鈴木 義幸さんの著作になります。

我が国随一のコーチングファームによる
コーチング研修の最人気セッションを図解版で!

なぜ、あいつはああなのか?
なぜ、上司はそう反応するのか?
なぜ、自分はこうなるんだ!?
タイプが分かれば、うまくいく

「コーチング」の大原則として、
人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。
人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、
それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。
本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。
複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。

著者：デール・カーネギー , 弓場隆 (翻訳) 
(1888~1955)
アメリカの著述家、教育者、実業家。
ミズーリ州の農家に次男として生まれる。地元の教育大学を卒業後、
セールスマンや俳優などを経て、
ビジネスマンを対象に話し方教室を開いて好評を博す。
その後、ニューヨークにデール・カーネギー研究所を設立し、
累計約45万人の受講生に人間関係の原則などの成人教育をおこなう。
代表作の『人を動かす』は自己啓発の金字塔とされ、
1936年の初版刊行以来、今もなお世界中の人々に読み継がれている。

人間関係の黄金律として80年を超えて読み継がれ、
全世界で1000万部以上が売れている傑作を超訳しました。
忙しい人でもすぐに読めて、
公私にわたり役に立ち、人生が劇的に変わる本です。

本書の中から、
人を動かすための3つの基本を紹介しましょう。

1　相手の意見を尊重する

もし相手に「あなたは間違っている」と単刀直入に言ったら、
相手はあなたに賛同したくなるだろうか？
とんでもない。
相手は自尊心を傷つけられるので反論したくなる。
あなたがどんなに名論卓説を並べようと、
相手は自分の信念を曲げようとしない。
なぜなら、相手は論理の生き物ではなく感情の生き物だからだ。

2　相手の意欲を高める最善の方法

実業家のチャールズ・シュワッブが大成功を収めた理由は、
人との接し方を心得ていたからである。
彼が明かした成功の秘訣は、紙に書いて額縁に入れ、
全国の家庭、学校、職場に飾っておくべきだ。

それを実行すれば、あなたの人生は大きく変わる。
「相手の長所を引き出す唯一の方法は、褒めて励ますことである。
上司や教師や親が小言を言うと、相手はやる気をなくしてしまう。

がんばりたくなるきっかけを相手に与えることが大切だ。
だから私は絶対に小言を言わないし、他人のあら探しもしない。
何かが気に入ったら、惜しみなく褒めるようにしている」

3　人を変える魔法の力

人を変えることについて話をしよう。
もし私たちが相手の秘められた才能に気づかせることができれば、
人を変えるよりもはるかに大きな成果があがる。

文字どおり人を変身させることができるからだ。
これはけっして大げさな表現ではない。
ハーバード大学の教授を務めた
偉大な心理学者ウィリアム・ジェームズの名言を紹介しよう。

「私たちは本来あるべき状態と比べると、
半分しか目覚めていない。
人間はふだん使っていない多種多様な力を秘めているが、
自分の限界よりもずっと狭い範囲で生きている」
まさにそのとおりだ。
あなたはふだん使っていない多種多様な力を秘めている。
そのひとつが、人を褒めて奮い立たせ、
自分の可能性に気づかせる魔法の力だ。
反感を抱かせずに人を変えるために、どんなにわずかな進歩でも、
心を込めて惜しみなく人を褒めよう。
相手は気分をよくして、より一層の努力をするに違いない。